据 The Verge 最新报道，6 月 18 日上午，Meta 首席技术官 Andrew Bosworth 在内部宣布，将对其硬件部门 Reality Labs 进行重大重组。
在重组之后， Reality Labs 的所有团队都将整合为两个部门。分别是负责 Quest 、Horizon 和相关技术的「元宇宙」（Metaverse）部门，以及负责诸如 Ray-Ban Meta 智能眼镜等其他硬件工作的「可穿戴设备」（Wearables）部门。
在重组之前，整个 Reality Labs 是由 Meta 首席技术官 Andrew Bosworth 主要负责的。
但在重组之后，新产生的两个部门将分别由 Vishal Shah 和 Alex Himel 主管。前者负责「元宇宙」部门，后者负责「可穿戴设备」部门。两位主管之后都将直接向 Andrew Bosworth 汇报工作。
重组意味着 Reality Labs 的一些员工将被解雇，The Verge 也从多个来源证实了这一消息。但具体裁员数量还尚未得知，Meta 对此也拒绝置评。
但有消息称这次裁员人数不会很多，在经过变动的新结构里，领导角色现在是「多余」的，可能需要进一步优化调整。
在 Meta 的内部备忘录中，Andrew Bosworth 称 Meta 与雷朋合作的最新智能眼镜「比我们预期的要受欢迎得多」，并提及了 Meta 准备推出的 AR 眼镜产品路线图。
The Verge 称，Meta 正在计划推出一款带有头显的雷朋眼镜，并会推出配套的带有神经接口的腕带，用于控制眼镜。
与此同时，Meta 还正在研发一套极为昂贵的全息显示 AR 眼镜，代号为 Orion。
这款眼镜将结合 Meta 的 XR 和 AI 研发成果。Business Insider 也确认了这一消息，其在今年 2月援引匿名消息人士称：「今年的 Meta Connect 大会上，将会展示一副『真正的』 AR 眼镜。」
Andrew Bosworth 强调了 Meta 仍将致力于 AR 和元宇宙的，他在内部备忘录中写道：
我们目前拥有市场上领先的 AI 设备，我们正加倍努力为可穿戴式 Meta AI 找到强大的产品市场契合点，围绕它建立业务并扩大用户群。将数字内容无缝叠加到物理世界仍然是我们的目标，但实现这一目标的步骤变得更加令人兴奋。
就在今年四月，Meta 宣布旗下头显系统 Horizon OS 将向第三方硬件制造商开放，以便他们制造定制硬件，共建 MR 生态。
历经了这次大的架构调整，Bosworth 在备忘录中明确表示不会放弃 Horizon。他称 Meta 坚定地致力于投资 Horizon，并表示：「这种新的组织结构将使 Meta 能够在硬件、软件和体验方面，创造更加一体化的产品体验，还能减少摩擦和碎片化。」
Bosworth 强调：「组织架构并不是决定我们成败的主要因素，执行力才是。但我希望通过这种方式，我们可以减少运营开销，让来自不同团队的人们能够聚集在一起，以更加统一的视角看待我们的客户以及如何更好地为他们服务。」
以下是 Andrew Bosworth 在内部发送的备忘录原文，经由爱范儿整理翻译：
RL 结构的更新
随着 Quest 3 将 MR 带入主流，我们终于感觉到所有主要组件都已就位，可以持续发展我们的软件平台。最好的体现就是，我们对未来两年软件体验的发展有了长远的规划。
与此同时，雷朋 Meta 眼镜比我们预期的更受欢迎，这对我们的近期 AR 路线图来说是个好兆头。再加上 Meta AI 令人兴奋的功能，我们甚至在完整的 AR 愿景准备就绪之前，就从正在打造的产品中看到了更多价值。
正如 Mark 和我在 IRL 上讨论的那样，我们看到我们所走过的不同道路开始变窄，并变得更加清晰。以下是我们为认识和利用这一转变而做出的改变。
元宇宙
我们将把开发 MR 的团队纳入由 Vishal Shah 领导的「元宇宙」部门，并重新调整架构，使其更加水平对齐，而不是垂直对齐。我们坚定地致力于投资 Horizon，将其作为我们的社交、Horizon OS 以及混合现实和移动的高品质体验的核心基础。这种新的结构将使我们能够在硬件、软件和体验方面创造更加一体化的产品体验，减少摩擦和割裂。
这也将帮助我们提供一个具有正确组件和工具链的统一平台，使我们成为创作者和开发者在下一代计算设备上开发的首选。我怎么强调都不为过的是，做好这些平台组件对我们来说有多么重要，而在我们目前的结构下取得进展是一项挑战。我很高兴看到这一切的成形。
可穿戴设备
我们将 Alex Himel 领导的 AR 产品组更名为「可穿戴设备」部门。我们目前拥有市场上领先的 AI 设备，我们正加倍努力为可穿戴式 Meta AI 找到强大的产品市场契合点，围绕它建立业务并扩大用户群。将数字内容无缝叠加到物理世界仍然是我们的目标，但实现这一目标的步骤变得更加令人兴奋。
人工智能的加速发展给团队带来了巨大的机遇，这促使我们在去年年底进行了横向重组，这样他们就能更快地应对这些顺风机遇，并继续将产品领域整合到一个横跨可穿戴设备、平台和人工智能的统一路线图中。
XR 技术、设备和 RLBG
作为这一变化的一部分，我们还将 XR 技术中与产品或平台密切相关的部分，移至可穿戴设备和 Metaverse 中。
反过来，我们也将重新考虑设备和 XR 技术之间的接口。XR 技术仍将是我们的主要团队，专注开发对产品团队来说，那些处于早期阶段或风险过高的技术，尤其是对 Metaverse 和可穿戴设备都有利的技术。我们将在几周后分享更多细节。
Dan Reed 领导的 RLBG 将把内容设计纳入产品组。至于其他部门，如 PMM、UXR、分析和销售部门，则将继续保持目前的集中管理。不过，我们将设立两个新职位，我们称之为「业务组负责人」，一个负责 Metaverse，另一个负责可穿戴设备，他们将与各自的产品组负责人合作，帮助他们在 RLBG 的广泛范围内进行协调。
前进之路
组织架构并不是决定我们成败的主要因素，执行力才是。但我希望通过这种方式，我们可以减少运营开销，让来自不同团队的人们能够聚集在一起，以更加统一的视角看待我们的客户以及如何更好地为他们服务。
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